DCCI胡延平:微信精品化的八个思考

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  “微信最核心的价值就说 连接。连接一群人 做其他?从产品范围来讲,就说 创造各种否则。” 在近日的腾讯“把脉”沙龙上,DCCI创始人胡延平就微信公众平台精品化发展提出八条思考,认为“微信的公众平台发展得就有更慢,就说 应该发展得调快。微博那么 做到的、那么 做好的,微信完整版有否则做到、做好。”

如下为内容全文:

1. 微信一定有媒体价值形式,就有营销属性,就说 只能排斥微信的媒体价值形式和营销属性。只不过是说,为什么会么会么样把其他沟通的属性,包括应用属性做得更好。

哪怕微信那么 公众帐号,微信也一定兼具媒体价值形式和营销价值形式,其他为什么会么会么都抹不掉。就说 不居于抹煞的疑问,就说 说如可把基本价值形式做得更好,做到次要协调。

2. 微信的公众平台发展得就有更慢,就说 应该发展得调快。

3. 微信产品团队要思考的疑问是,为什么会么会么样在微信变得那么 重的一齐,还不能变得那么 轻。

4. 支付宝否则做到了把钱包相关的生活消费给圈起来,微信能把其他圈起来?其他才是微信真正的价值所在。

5. 微博那么 做到的、那么 做好的,微信完整版有否则做到、做好,尤其是以连接和获取方式 为基础业态。

6. 微信现在居于想象力最大的原本阶段,否则在就说 方面的否则性很小,其他方面的试错,应该迈出多大的原本步子,应该为什么会么会么样让试错的成本最小化?

7. 做沟通的价值最小,做连接的价值最大,否则身前把沟通做好最重要,这是最核心的基础,也是腾讯在这方面左右平衡的原本原应。

微信最核心的价值就说 连接,基于连接一群人 做其他,这是用户的自由和企业的自由,从产品范围来讲就说 创造原本并就有否则,提供原本并就有一对一、一对多、多对多的原本并就有连接方式 。

8. 在互联网的业态上方,开发者应该和用户一齐来定义产品,在产品的价值形式、业态方面要保持更充分的开放性,通过不断地试错、纠错的过程,用户推动参与创造的过程,让微信的产品价值形式变得更清晰。微信未来能只能采取比如拖拽、用户自定义、自确定等等原本的方式 ,来防止裁判和运动员的疑问。把产品留给腾讯,要把权利交给用户,把商业化留给未来。